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企业危机的十个前兆

发布日期:2021-10-09    浏览数:48    分享到:

在市场经济的大潮中,企业的沉浮更替亦如大浪淘沙般无情。在这斗转星移之间,或许我们只看到了明星企业绚烂美丽的辉烧或许我们也曾慨叹商业巨无霸的轰然倒塌;但事实上,我们必须从失败中汲取教训,从危机中发现转机。导致企业陨落的原因也是多种多样的,但是我们有必要认真仔细地分析那些导致企业失败的诱因,并从中发现和总结其共性的、普遍的、规律性的因素,以便于在今后的企业经营管理中,有效的避免和防范这些将会引发企业危机的前兆。这无疑对所有企业都是大有裨益的。

1、老板下基层多了,问管理者的话多了,情绪急躁了,接待的客人少了。
2、员工离职率高了,企业情绪低落了,营销市场消沉了,客户投诉多了。
3、管理团队请假多了,脸上的盲目情绪多了。
4、企业文化价值观表现消极,积极正面的因素偏少。
5、企业环境脏、乱、差,企业员工萎靡不振,企业社会口碑、美誉度降低。
6、企业社会负债率上升,财务报表混乱,资本链紧张,产品销售滞后。
7、政府对企业的支持减少,媒体的宣传报道淡化,网络负面报道频出。
8、市场同行四面夹击,上游供货端不信任,下游市场终端问题频出。
9、从法律角度官司缠身,纠纷不断,谣言四起,员工内哄渐出。
10、企业战略、政策层面出现断档、断拍,生产、物流、市场、员工队伍四面告急。
任何公司都需要有危机管理的措施,唯一不同的是根据企业的性质和大小,其实施情况有所变化。无论怎样,企业应当通过建立危机管理机构、建立危机管理计划等措施建立起企业危机管理系统,这是企业响应危机预警系统的危机信息后能够迅速应急的合理措施。能使企业对危机预警系统的反应更加敏捷和顺畅,使企业的整个危机管理工作做得更加周密和有效。
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