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数字经济时代企业人力资源管理创新研究

发布日期:2022-08-06    浏览数:25    分享到:


      数字经济时代下,人才成为企业最重要的战略资源,是促进企业发展的重要因素。这种背景下,企业的人力资源管理变得至关重要,很多企业都重视起人才培养工作。做好人力资源的管理工作,可以充分发挥出人才的价值,进而为企业创造出更多的经济效益。

一、企业人力资源管理的基本理论

1.综合激励理论

      综合激励理论是由美国著名行为科学家提出的,其主要思想就是通过合理安排对员工的激励结果,贯彻落实绩效管理工作,才能够满足员工的需求进而获得较好的激励效果。也就是说,企业需要对各岗位的具体职责进行明确,员工需要保质保量的完成工作内容。

2.需要层次理论

      马斯洛理论将人类的需求细化为多个不同的层次,并且系统分析了不同层次的需求。对于企业员工来说,企业不仅需要满足员工基本生活的需求,当满足此需求之后还需要满足一些更高层次的需要。

3.人本管理理论

      人本管理理论认为,随着时代的不断发展,人类的管理理念不再以物体为中心,而逐渐以人为中心。人本管理理论中,员工是企业中最不可或缺的并且价值最高的资源。企业需要根据员工的工作能力、心理素质、兴趣特长等给其安排最适合的岗位,这样能够充分发挥出员工的价值以及优势,进而不断提高员工的自身修养水平以及职业价值 。

二、数字经济时代企业人力资源管理创新的作用

1.提高人力资源管理的效率

      传统的人力资源管理工作已经不适用于数字经济时代的发展,其存在大量的缺点以及漏洞。传统的人力资源管理工作结构比较混乱,并且一些工作内容对人才的培养已经失去价值。

      传统人力资源中依然需要人力资源工作人员来完成一些繁重的工作任务,这样不仅会降低工作的效率,同时也增加了工作的容错率。随着数字经济的不断发展,出现了很多现代信息技术,将其应用到企业人力资源管理中,可以实现信息化、机械化的管理。这样可以弥补传统的人力资源管理存在的一些不足,并且也可以极大提高人力资源管理的工作效率,进而为企业带来更多的经济效益。

2.提高人力资源管理的全面性

      随着企业的不断发展,人力资源管理产生的信息量也不断增多,这样就加大了各种信息的统计和分析工作的任务量,扩大了人力资源管理的范围。因此,使用一些数字化的信息技术有利于提高企业人力资源管理的全面性,管理人员还可以利用信息技术来进行预估,从而促进企业的健康稳定发展。

3.提高人力资源管理的精确性

      当前,很多企业的人力资源管理人员综合素质水平都比较低,管理素质和工作水平存在参差不齐的情况,从而降低了人力资源管理工作的作用。数字经济时代出现了较多的信息技术,将其应用到人力资源管理中可以极大提高人力资源管理的精确性。这样可以防止人力资源管理人员的失误而给企业造成巨大的损失。由此可看出,数字经济时代对人力资源管理工作进行创新,可以极大的提高人力资源管理的水平。

三、当前企业人力资源管理存在的问题

1.管理理念比较落后

      目前,一些企业的人力资源管理理念比较落后,很多企业认为人力资源管理就是进行招聘、录用以及培训等,而忽视了人力资源管理的其他方面。这样就不能充分发挥出人力资源管理的价值,不能顺应企业的发展战略,也就无法为企业管理提供帮助。当前很多企业在进行人力资源管理的时候,管理人员往往根据自己的经验来进行判断,这样很容易出现失误的情况。数字经济时代下,可以利用一些数字技术来进行数据分析。

2.企业人力资源管理体系比较落后

      企业的人力资源管理工作需要有一套完善的科学管理体系,但是目前一些企业缺乏管理体系,或者一些企业虽然有管理体系但是缺乏执行。部分企业的晋升依然依靠的是资历,这样就会阻碍人才选拔工作,进而降低企业的活力。企业管理者会根据自己的喜好以及印象来评价员工,缺乏公平的人才机制。这样就会降低员工的积极性,导致人才流失情况的发生。

3.缺乏健全的奖励机制

      一些企业的经济实力比较落后,无法为人才提供更加优厚的薪资待遇,这样也就很难吸引到人才的加入。一些企业会对员工的专业技能以及素质水平进行培训,但是由于员工培训方案不够科学,培训课程太过程序化,无法发挥出人才培养的作用。人力资源管理中,激励制度是一项重要的内容。但是很多企业缺乏完善的激励制度,员工在工作的过程中缺乏积极性,甚至一些优秀员工会谋求更好的发展,导致人才流失现象比较严重,给企业带来了较大的经济损失。一些企业虽然有激励制度,但是制度缺乏公平性,使得员工的工作积极性都比较低。

4.人力资源配置不合理

      数字经济背景下,企业对人才也有着更高的要求,需要对企业中包括人力资源管理在内的各种资源进行合理配置。但是,目前很多企业的人力资源配置都存在不合理的情况,导致企业的整体工作效率较低,出现严重的人才浪费现象。这样不仅会增加企业的成本,同时也不利于业务的开展,进而给企业造成较大的损失。

5.缺乏专业的人力资源管理人员

      目前,很多企业的人力资源管理人员的综合素质水平比较低。很多人力资源管理人员都没有接受过系统的学习,自身素质水平无法满足人力资源管理的需要。人力资源管理的主要任务就是为企业寻找适合的人才,人力资源管理人员就需要了解企业的各项业务以及总体的发展战略。但是,目前很多人力资源管理人员的认识都比较低,只能够进行一些面试、招聘等基础性的工作,无法充分发挥出人力资源管理的价值。

四、数字经济时代企业人力资源管理的创新措施

1.对员工进行培训

      数字经济时代下,企业需要积极把控内部的各项管理工作,需要对员工进行培训,以便提高其工作能力和专业水平。人力资源管理中对员工进行培训,能够让员工学会更先进的工作经验以及技术方法。企业可以根据不同的部门、不同的岗位,进行定期或者不定期的培训工作。企业的员工培训内容应该多种多样,需要有专业知识培训、岗位技能培训以及法律知识普及等,这样有利于员工综合素质水平的提高。

2.互联网培训

      数字经济时代下,互联网技术得到了极大的发展和应用,为企业之间的合作交流提供了新的渠道。通过互联网技术的应用,可以极大地提高工作效率。因此,人力资源管理过程中还需要对员工进行互联网技术培训,让员工能够进行网络化办公,进而不断提高员工的工作效率。企业可以利用知识讲座等来对员工进行教育,通过演示互联网技术以及知识,能够让员工了解互联网的优势。人力资源管理部门在对员工进行互联网培训的过程中,也可以建立员工的电子档案,这样可以方便信息化的统一管理。

3.对绩效考核制度进行完善

      企业管理过程中一项重要的内容就是绩效考核,所有工作都与绩效考核的结果有所联系。因此,企业需要对组织结构进行优化调整,改变传统的人力资源管理模式,对绩效考核制度进行完善。应该科学的评估员工的任务完成情况以及工作行为,进而不断提高员工的工作积极性。企业在招聘人才的过程中,需要有机结合内部劳动合同以及市场招聘人才,通过市场来不断优化人力资源配置,并且充分发挥竞争上岗、聘用制度的优势。企业需要创新人才聘用制度,提高高级人才的薪酬待遇,不断提高人力资源的优化配置。

4.建设优秀的企业文化

      企业文化对企业的发展有着重要的作用,因此企业在经营的过程中,需要根据自己的实际情况有机结合人力资源管理和企业文化。这样有利于企业文化氛围的营造,能够让员工在良好的环境下进行工作,让员工理解企业精神,进而增强员工的凝聚力,为企业带来更多的经济效益。企业在建设企业文化的过程中,可以通过交流会或者座谈会的形式,对一些先进事迹、模范人物进行宣传,让员工都能够以他们为榜样。企业还可以积极举办一些文艺节目,鼓励员工积极参与,这样能够消除员工的紧张感以及疲劳感,能够调动员工工作的积极性,进而为企业带来更多的价值。

五、结束语

      进入到数字经济时代之后,企业人力资源管理中的很多弊端都开始显露出来。这种情况下,企业要想获得更高的经济效益,就必须对人力资源管理进行创新,努力提高员工的工作积极性,提高人力资源管理的效率。

(来源:互联网)

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