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“主辅论”的应用:企业家与经理人的关系

发布日期:2020-06-28    浏览数:1124    分享到:

“主辅论”的应用:企业家与经理人的关系


组织学与企业

      组织学在对社会结构进行研究中发现,企业家与高级经理人之间合作的最佳效率问题是非常值得探讨的。

      有人在组织学中提出”主辅论“。我们在企业中可以认为:高级经理人是“辅”,“主”就是企业家、董事长、法定代表人。

      总经理处于辅位,这个位置就是高级经理人的位置,这在组织学中就已经定位了。懂得了组织学就懂得了“怎么决策和指挥”。

如何摆正“主辅”位置

      高级经理人怎么处理好和董事长的关系,把角色放对、把位置放对,不要“越权”,不要越位,也不要不守职责,不该干的事你不干,这叫到位不越位,该干的干到最好,这是担当责任到位。

      组织学就是解决社会结构中合理的高效配置。企业管理咨询就是要纠正不到位,不合适,不产生效能的模式流程,最终达到“到其位、负其责、成其事”。

      企业家也需要找到一个合适的位置,而不是事必躬亲,一插到底,不相信,不放权,不给机会,那样你越辛苦受累,别人反而越不欣赏,越不干事。而高级经理人不可野心勃勃,贪功贪利,越自以为是,功高盖主,占山为王,越没有好日子过。

新经济下组织关系变革

      在目前新经济模式中,互联网、大数据、云计算、区块链、智能化、数字化正促进新的社会结构、新的人际交往的形成,尤其是需要企业家和经理人在为经济效益最大化时,考虑经营关系的科学化、优选化、高效化。 


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