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中国企业的“用人之道”

发布日期:2022-05-17    浏览数:98    分享到:

“用人之道”是指如何选择能人,如何运用能人的方法与心得。出自《资治通鉴》“唐太宗论举贤”。原文:太宗令封德彝举贤,久无所举。上诘之,对曰:“非不尽心,但于今未有奇才耳!”上曰:“君子用人如器,各取所长。古之致治者,岂借才于异代乎?正患己不能知,安可诬一世之人!    


      我们很多企业管理者来自五湖四海是正常的。管理者最大的痛苦就在于始终处在矛盾和问题中,而且只有开始而没有结束。

      那么,在企业管理中,一个向往做一名合格的职业经理人该怎么做呢?一个企业家怎样才能用好自己的职业经理人和管理者呢?

在此提出四点建议:

      第一个,不要奢望太高,但是要求执行力要强,要认同和热爱你所追求的企业目标。

      第二点,要注意他的社会影响和行业影响力,要有业绩,不要听他说多少。

      第三,在用的过程要以保护为主,要给他比较满意的、合适的、得体的利益和职业、岗位、信任回报。

      第四点,要把一个经理人完成的任务变成一个团队来完成,要给足够的权力空间、责任空间和未来成长空间,这样就可以把一个有愿望、有情怀、能做事的经理人变成我们企业最大的生产力。

      一个企业不可能没有矛盾和问题,只要它存在一天就会有问题,只能因时、因地、因情、因人利导,永远找不到一劳永逸的解决方案。



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