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企业运作和企业家战略决策中的“适度”

发布日期:2019-11-27    浏览数:61    分享到:

企业运作和企业家战略决策中的“适度”


      关于“适度”,在企业运作过程中和企业家在战略决策中的适度。我认为,1、不要超出自己能力范围来做事;2、不要让自己去驾驭不了,硬着头皮去做;3、在你团队的能量和你所站位置中间,不断地用什么方法、什么技术来完善,实现。

       “适度”非常重要的是如果不能科学的、严谨的在自己可控范围内做事,就会给自己带来不应有的困难和压力。
近日到一些企业去和企业家聊的过程中,有的企业家承受了不应该承担的压力,日子非常不好过,还有一些企业内外的怨声载道,街头巷尾的议论也不好。仔细想想你也辛苦了、也努力了,也在拼命的朝前走着,为什么是这样呢?我觉得可能就是一个理性、科学、规范、准确的“适度”问题。适度的把握就能带领团队在自己能力范围内高效的、有节奏的、最低成本的、最快速度的达到最好效果。适度就是让大家都能够在健康的、情绪稳妥的在实践中间享受奋斗的过程,而不是背负很大的压力、背负很多的矛盾、背负很多的无奈去挣扎。

      所以“适度”是科学的,适度是一个企业家能力和智慧的表现,要适度的工作,才能适度的健康,适度的实践和适度的得到社会最好的评价。



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