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企业家奋斗到啥时候才是个头?

发布日期:2019-01-30    浏览数:238    分享到:

 

  2019年1月29日下午,中央电视台新科动漫频道原总经理助理、清华大学经济管理学院研究助理萧文宏先生专程从北京来到陕西高级人才事务所,就当前陕西已经发展20多年的企业所面临的困惑、无奈以及如何破解等难题深度进行了探讨。

  ▲企业发展遇到瓶颈怎么办?

   一个成长20多年的企业,目前到了一定的环节,到了一定的关口,有了一定的障碍,这个时候到底该怎么办?是现实地看待自己?真实地看待自己?还是去糊弄自己,自己欺骗自己?企业家要不要转变?要不要证明自己是最优秀的、最有成就感和荣誉感的。要不要再上一个台阶、实现二次腾飞?

 

  ▲ 企业家是企业重要的核心,而不是企业的唯一

  百年企业靠什么方法打造?是继承性还是靠企业家个人?企业家是企业重要的核心,而不是企业的唯一。企业不能因企业家的消失而消失。企业为社会承担了一份责任,而不是企业家身上的附着品。让企业受人尊重,不应该占有它,不论你在不在,都要把企业做成一个品牌。

  

  ▲企业管理顾问的职责是什么?

   企业管理顾问一是企业家的保姆,二是企业家的教练,三是企业家的心理按摩师。让他认同你说的是对的,而不是拿一个最正确的观点去跟一个不认同的人去讲。你如果不比人高、不比人能、不满足他人要求,就做不好企业管理顾问。让有文化、有思想、有高度、有能力的经理人,来丰富、完善、提升和创新企业家的思想。

 

   ▲高级所在企业转型中扮演什么角色?

   高级所就是在企业家最困惑的时候是您休息的驿站,在您迷茫的时候是您思想的动力站,在您无奈的时候是您的加油站。在您觉得彻底地不行了、孤独的没有感觉的时候给你充电、吸氧。高级所担负着让您与社会对接,让您与市场吻合,让您的发展与社会公众的需求密不可分地链接起来。高级所的角色没人能替代,当企业遇到困难时我雪中送炭,当企业辉煌时我们在远处守候。要低得下头、弯得下腰、受得住委屈。不能居功自傲。

  ▲经理人如何让企业认同和离不开?

  经理人不能只是一个评论家、认识家或者一个思想者,更重要的是要把对方的需求能让他非常愉悦地满足了。转什么?怎么转?转到哪里去?企业家到底需要什么?知识面没问题,理解是准的,能帮助企业家实现愿望,而且用经理人来纠正比自己纠正更好更恰当。经理人要让企业家欣赏你、认可你,把事情交给你放心。从而达到与企业家的默契。共同把作品创作出来,让他需要你、依赖你、离不开你。同时,要注意分寸、把握火候。切忌最对的不一定最适合,要拿捏着、悠着点。

  ▲企业家扛到啥时是头啊?

  企业家的孤独是一般人做不到的。企业家需要很强的责任担当意识,要有冲击力、穿透力,无所畏惧。企业家如果没有胆量、扛不住事,那还当什么企业家?

  企业家是令人尊敬的人,是社会最伟大的奉献者,是承担社会风险的人。然而,企业家的心酸又有谁知道?现在企业家面临诸多问题:一是年龄慢慢变老。二是社会成熟了。三是市场转型了。四是自己做的事面临着挑战。五是知识的老化、观念的落后、习惯的固化。生命时间的珍贵,不想平平庸庸。昔日的冲锋陷阵、打打杀杀如今又不太现实,怎么变?变什么?谁来变?值得处在十字路口的企业家们深思!

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