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中国保利集团有限公司党委常委、副总经理—宋广菊

发布日期:2018-09-19    浏览数:238    分享到:


宋广菊,中国女企业家,1960年出生,工程师。曾任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事,广州军区技术局参谋。

现为中国保利集团有限公司党委常委、副总经理。

作为一家国企,保利从开始全国化扩张以来,无论是成本控制还是反应速度,都比众多大型私企有过之而无不及。而军队般的速度与专业化的团队可以说是保利制胜的法宝。
宋广菊认为,国企不等于工作效率不高。而在国企中,可以通过人性化的管理,使员工的归属感更强,在企业内部培养互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。亲情管理有利于增进企业的凝聚力,而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风,使保利可以一直保持高速的扩张速度。

在保利地产,记者看到两个细节:每个员工都配备一张行军床,午休的时候可以小睡。而在保利的写字楼内,有一个小食堂的配备,菜谱上的品种不时更换。有员工笑称,这里比之广州其他的房企,更有亲情气氛,而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉,能把员工之间的距离拉得更近。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。

宋广菊表示,从成立公司一开始,保利房地产就已经参照现代企业管理制定了企业流程管理模式,并不断完善。在企业内部分工合作,及企业外部客户关系管理、供应链管理过程中,消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍,打造优质精品,最终为消费者创造价值。而保利已经建立起一整套网络化管理系统,房地产开发、运作、管理系统。与售楼系统、CRM系统、财务系统等共同构成整套数字化管理平台。

保利的管理是以扁平化为主。总经理直接对董事会负责,而总经理直接面对财务总监、副总经理、技术总监三个高管。副总经理直接负责营销中心。而投资管理部、财务部、总工室、预算决算部等职能部门则各自独立于营销系统之外。这就保证了营销决策上的一步到位,流程简洁,从而有利于在瞬息万变的市场情况中随机应变。

从1992年到2006年,每一步走来都不容易。作为一名女性弄潮儿,宋广菊的业绩绝对可以傲视同侪。她曾说:“保利上市是我职业生涯最得意的一件事。”而随着保利未来发展的无限可能,宋广菊不但面临的挑战会更多,得意之作也会更多,她激情燃烧的岁月远远未结束。而我们正可以拭目等待,在这样一名胆识与睿智兼具的女性领导者的带领下,保利会再度创造怎样别具一格的财富故事。

对于从军人到商人的身份转换有何感想,宋广菊从未对外界透露心声。但是,她曾经说过:在军队,没有人会因为你是女性而降低要求,做企业亦如此。

对于自己进入房地产行业13年的体会,宋广菊感慨道:“房地产是一个涉及面特别广,整合需求很强的行业。从立项到交楼,这个过程起码要跟政府近80个部门打交道,这既需要韧性,也需要应变之才。而房地产的每一个链条都不能掉以轻心,都必须齐头并进,一个大盘做下来,在体力脑力的消耗上,跟打一场海陆空全面进攻的长期战役没什么两样。军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有自己的独到优势,无论从整合能力还是决策魄力而言,军人都最适合做开发商。”



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